西方傳統管理學對領導的界定是：“影響他分使他們愿意為達成群體目標而努力”。說到底，就是英雄推動著企業的發展。而現代，員工的作用不在被忽視，領導者的領導影響力的產生，不再被解釋為領導者個人特質的當然結果，而是被解釋為領導者與追隨者的相互作用，企業的凝聚力和推動力并非產生于領導者對企業員工的單向的“影響力”，而是來源于領導者與下屬之間的雙向的，交互的相互作用，這也就是說，人才，才是企業****的財富。
東方生工的用人機制，首先認同市場競爭最終就是人才的競爭，東方生工目標是，在每個級別上做到：能者上，庸者下，不斷調整、優化人才隊伍。
企業和員工作為一個事物的兩個方面，體現在企業運營追求管理出效益,公司根據優勝劣調的原則，階段性對業務人員進行了提升、調整, 形成人事輪換機制；每一位員工都有機會追求個人發展，期望升職、期望有高的薪酬、期望有高的獎金；企業和員工的利益是共同的，員工收入越高，則為企業創造的利潤越大，只要企業和員工愿望一致，就能共同發展，創造共贏。
公司的升遷機制是鼓勵員工在精誠合作和責任承諾的基礎上展開良性競爭。讓最明白的人管最明白的事，讓最有責任心的人去承擔****的責任。對有功者，多發獎金；對有才者，破格提拔。功勞是歷史，才干管現在。
東方生工人才要素：
第一要素：品德；
第二要素：對事情的態度，是積極的還是消極的，因為只有積極的人，才能把事情做好；
第三要素：綜合素質，包括工作經驗、執行能力、與人相處、溝通、團隊精神。
東方生工熱誠歡迎有識之士加盟！共同創造東方生工美好的明天。 |
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